Szupervízió Műhely: Szupervízió és Szervezeti Változás
A műhely két alkalomból áll, melyek egymással összefüggésben vannak:
- szeptember 25. 17:30-20:00
Saját élményes ismerkedés a szupervízióval – egy fogalomtisztázó, bevezető előadás után csoportszupervíziós ülést tartunk, hogy saját tapasztalatuk legyen arról, milyen szupervízióban fejleszteni tanácsadói szakmai énünket. Ezáltal a nem szupervizoroknak is lesz benyomásuk arról, hogy miről is beszélünk.
- október 2. 17:30-19:30
Közösen, valós esetekből kiinduló feladatokon gondolkodunk arról, hogy miként, milyen szettingekben használhatjuk fel a szupervíziót szervezeti változások kísérésére – akvizíciós feladatokat oldunk meg csoportokban, és megbeszéljük a tapasztalatainkat.
Helyszín: a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara székháza, Budapest, I. kerület, Krisztina körút 99. (egyeztetés alatt)
Az egymásra épülő alkalmak lehetővé teszik, hogy azok is, akiknek eddig még nem volt szupervíziós élményük, saját élményre alapozva vehessenek részt a második alkalmon. De azok, akiket a kettő közül csak az egyik workshop-rész érdekel, bejelentkezhetnek csak az egyikre is.
Optimális létszám: 15 fő mindkét alkalmon. A program ingyenes, de regisztrációhoz kötött.
Kiknek ajánljuk a műhelyt?
Olyan tanácsadóknak, akik
- szervezeti változásokon (is) dolgoznak / szeretnének dolgozni,
- szeretnék, ha azok mély(ebb)re hatók és tartós(abb)ak lennének,
- saját élményt szeretnének a szupervízióról,
- érteni szeretnék, hogy a szervezeti változás szupervíziós kísérése miként javítja a változtatás hatékonyságát, tartósságát.
Olyan tanácsadókat is várunk, akiknek szupervizor végzettségük is van, és szívesen részt vennének egy a szupervízió felhasználásáról szóló műhelymunkán.
Mit vihet magával, aki részt vesz a műhelyen?
Az első műhelyen a résztvevő számára világossá válik
a szupervízió természete, célja, munkaformái, felhasználási módjai,
azok a lehetőségek, ahogy egy szervezet vezetéséhez ill. ahogy a szervezetfejlesztési tevékenységhez illeszkedhet.
Saját élménye lesz egy csoportszupervíziós ülésről.
Az ülés utáni diszkusszión válaszokat kap a kérdéseire.
A második műhelyen a résztvevő a kiscsoportos feladatok és a közös diszkusszió során alaposabban megértheti, hogy
milyen illeszkedési módjai lehetnek a szupervíziónak a változásvezetési munkához,
miként hat a szupervízió a változást megélő szervezetre,
hogy alkalmazható a környezeti kényszer miatt változni kényszerülő szervezet és munkatársai stabilizálására,
miért van stabilizáló és elmélyítő hatása a szervezeti kultúrára.
A programtartó bemutatkozása:
Rónay Miklós vagyok, vezetési tanácsadó, szupervizor, coach
Mindig is érdekelt a pszichológia. Pszichológus ugyan nem lettem, de szupervizorként bőven megélhetem a tanácsadói és a segítői szerepet.
Sok és sokféle szervezetet és szervezeti működést láttam, sokféle szervezeti átalakítást megéltem. Ezekben nem használtunk szupervíziót. Azóta, hogy alaposan megismertem ezt a kísérési formát, legalábbis bátor vállalkozásnak tartom, ha szervezetek reflektív, szupervíziós támogatás nélkül vágnak bele szervezeti változtatásba.
Ahogy a tudományos életben, úgy tanácsadóként is szeretem a sokoldalú megközelítéseket. A szervezeti változtatásokat is multidiszciplináris módon közelítem meg, jóllehet ez még mindig nem természetes. A megrendelő egy, jó esetben két tanácsadói szakterületet hív segítségül, majd természetesnek veszi, hogy a teljes megcélzott változás nem teljesen valósul meg, ill. a munka befejezte után részleges visszaállás történik. Ha a tanácsadási munka során szupervíziót is alkalmazunk, mint hosszan kísérő, a gondolkodásmód változását, átállását tudatosító tanácsadási formát, az a szervezeti változás alaposságát jelentősen javítja – az egész változtatás költségeinek kis részéért.